Depuis sa création, A+W accompagne les maîtres d'ouvrage dans la construction durable en proposant des concepts techniques innovants permettant d’économiser de l’énergie, par exemple grâce au BIM. Aujourd’hui A+W est fière d’élargir ses compétences spécifiques dans les trois domaines de la durabilité grâce à l’obtention du Diploma of Advanced Studies (DAS) en Management durable de Pierre-Antoine Legrand, consultant au sein de notre équipe Énergie.
Entretien
Comment avez-vous organisé votre formation continue en parallèle de votre travail ?
J’ai la chance d’avoir pu bénéficier de la flexibilité offerte par A+W qui promeut la formation continue de ses collaborateurs. J’ai ainsi pu baisser mon taux à 80% pendant une année pour suivre la formation du DAS. A+W a également participé aux frais de formation.
En quoi consiste le management durable ?
Le management durable propose d’adapter les outils de management aux défis du XXIe siècle. Le DAS en management durable est une formation continue proposée par la Haute école de gestion de Genève (HEG), qui donne une vision complète de la manière dont les entreprises pourraient intégrer les enjeux de la durabilité dans leurs processus de création de valeur. Concrètement, nous repartons avec :
- des bonnes pratiques,
- des références,
- des outils concrets d’évaluation et de gestion de la durabilité économique, sociale et
environnementale le long de la chaîne de valeur des organisations.
A+W est déjà spécialisée dans les labels de quartiers ou de bâtiments, comme Minergie, SNBS, ou DGNB. Existe-t-il aussi des labels de durabilité des organisations ? Pouvez-vous en citer quelques-uns ?
Comme dans la construction durable, il y en a pour tous les goûts et toutes les bourses. Il n’est pas facile de dresser une liste exhaustive, mais nous pouvons citer par exemple les labels B-Corp et éco-entreprise, tous deux fondés de près ou de loin sur les principes de la norme ISO 26000 : responsabilité sociétale des organisations.
Le choix d’un label ne doit pas se faire à la légère et doit correspondre aux valeurs de l’entreprise. Une fois obtenu, le label devrait ensuite servir de boussole pour les managers de l’entreprise : la majorité des labels reposent sur le principe d’amélioration continue ; il faut donc viser au-delà de la certification initiale.
À l’issue de cette formation, comment percevez-vous la durabilité dans les organisations ?
C’est un voyage. Chaque organisation part d’un point de départ dont elle n’a pas à rougir. Certaines sont plus avancées que d’autres ; mais toutes devront prendre le virage de la durabilité. Comme pour toute expédition, il faut se fixer un cap, composer avec les éléments et ajuster la trajectoire en cours de route. C’est ainsi que je vois mon rôle : accompagner les organisations au long de ce voyage en les aidant à choisir des objectifs et un label, en déclinant une stratégie adaptée à la culture de l’entreprise et à ses moyens, à faire le point régulièrement et communiquer sur les progrès effectués.
Voir aussi : Conseils en durabilité : A+W Genève structure son offre
Chaque voyage est unique et c’est là tout l’intérêt : il n’y a pas une formule magique, mais autant de solutions qu’il y a d’entreprises dans le tissu économique.
Pouvez-vous partager une expérience forte du DAS ?
Le travail de diplôme a consisté en une évaluation complète (audit RSE) d’une organisation. Mon choix s’est porté sur une administration communale. Comme toute organisation, elles ont un rôle à jouer, mais la particularité des collectivités est qu’elles ont à la fois un levier interne (administration) et externe (territoire). Les thèmes de l’évaluation ont porté aussi bien sur la gestion de la petite enfance que la formation du personnel communal, l’élimination des déchets, la gestion des bâtiments du patrimoine administratif et la gouvernance de l’organisation. Au total 58 thèmes ont été évalués grâce à la participation active de la commune et des entretiens réalisés. À l’issue de l’audit, un plan d’action a été proposé au conseil administratif.
Comment voyez-vous la suite ?
Fort de cet apprentissage et d’une expérience florissante (voir aussi les références HUG et IMAD), A+W est en position d’accompagner les territoires et les entreprises de la définition à la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité.
