Entretien avec Perla Colamesta

En tant qu’Partner d’Amstein Walthert, vous contribuez au développement à long terme de l’entreprise. Que représente pour vous le statut de partenaire ?

Pour moi, être partenaire signifie avant tout faire pleinement partie de quelque chose qui dépasse sa propre fonction, son équipe ou son site. C’est porter une responsabilité envers l’ensemble d’A+W et contribuer activement à sa pérennité, à son indépendance et à sa capacité à évoluer.

Ce statut implique aussi de représenter l’entreprise, dans ses décisions comme dans sa manière d’agir. Il demande de défendre une vision commune, de placer l’intérêt collectif au-dessus des intérêts individuels et d’assumer les choix avec une perspective à long terme.

Qu’est-ce qui vous motive à contribuer, au-delà de votre propre domaine d’activité, à l’évolution de l’ensemble de l’entreprise ?

Ce qui me motive, c’est de contribuer à un projet collectif qui dépasse mon propre domaine d’activité. Les défis qui nous attendent – rénovation du parc immobilier, décarbonation, adaptation climatique, qualité des espaces et évolution des pratiques constructives – exigent une approche globale et une étroite collaboration entre les disciplines. Ils doivent être relevés sans jamais perdre de vue l’essentiel : le confort et la qualité d’usage pour les occupants. Je suis également très attachée au modèle d’A+W : une entreprise de conseil entièrement suisse, fondée sur la qualité et détenue par ses collaboratrices et collaborateurs. Ce modèle préserve notre indépendance, témoigne d’un engagement durable et nous donne les moyens de construire ensemble l’avenir de l’entreprise dans une perspective à long terme.

Selon vous, quelles responsabilités les partenaires ont-ils vis-à-vis des collaboratrices et collaborateurs, des client·e·s et de l’entreprise dans son ensemble ?

Vis-à-vis des collaboratrices et collaborateurs, les partenaires doivent donner une direction claire, instaurer un climat de confiance et favoriser le développement de chacun. Ils ont la responsabilité de rendre la stratégie et les orientations de l’entreprise compréhensibles et cohérentes au sein de chaque site, tout en tenant compte des réalités locales. Ils doivent également faciliter les échanges et les collaborations entre les sites afin de renforcer le sentiment d’appartenance et de mieux mobiliser les compétences présentes dans l’ensemble du groupe.

Vis-à-vis des clients, les partenaires doivent garantir un conseil fiable, pertinent et orienté vers le long terme. Ils doivent veiller à ce que les ambitions de l’entreprise, notamment en matière de qualité et d’innovation, se traduisent par des résultats concrets et directement utiles aux clients.

Enfin, vis-à-vis de l’entreprise, les partenaires doivent assumer pleinement leur responsabilité entrepreneuriale. Ils veillent à la qualité des prestations, à la rentabilité et à la maîtrise des risques, tout en investissant dans les compétences, l’innovation et la relève. Leur rôle est de maintenir un équilibre durable entre réussite économique, responsabilité environnementale et responsabilité sociale, conformément aux engagements du groupe.

Vous dirigez l’activité Consulting à Lausanne. Quelles évolutions et quelles opportunités observez-vous actuellement sur le marché pour Amstein Walthert ?

Le marché évolue vers des mandats de conseil plus intégrés, permettant d’accompagner les maîtres d’ouvrage sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment. Je vois notamment un fort potentiel dans le conseil en amont d’une rénovation, dans le suivi des études en tant qu’AMO ou mandataire spécialisé, ainsi que dans l’accompagnement pendant l’exploitation. Cette continuité permet de traduire les objectifs initiaux en exigences claires, d’accompagner les arbitrages et d’en assurer la mise en œuvre et le suivi dans la durée.

La rénovation constitue, à cet égard, une opportunité majeure. Les maîtres d’ouvrage ont besoin d’un accompagnement structuré pour définir une stratégie progressive et arbitrer entre performance énergétique, confort, impact environnemental, réemploi, faisabilité et sécurité incendie, puis préserver cette ligne directrice tout au long du projet. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à intégrer ces enjeux dans une vision d’ensemble, plutôt qu’à juxtaposer des études isolées.

Pendant l’exploitation, cet accompagnement peut se poursuivre dans un rôle d’AMO ou de mandataire spécialisé. Le monitoring du confort estival et de la qualité de l’air intérieur, l’optimisation de l’exploitation ainsi que l’adaptation des concepts de protection incendie aux usages et aux évolutions du bâtiment permettent de confronter les objectifs aux performances réelles, d’identifier les écarts et de définir des mesures d’amélioration ciblées. Ces prestations font déjà partie des axes de développement du Consulting à Lausanne.

La force de notre département et, plus largement, d’A+W, est de transformer les besoins de nos clients en une vision d’ensemble claire et cohérente. Notre valeur ajoutée ne réside pas dans la juxtaposition d’études, mais dans notre capacité à réunir les compétences pertinentes et à les orienter vers une réponse intégrée, concrète et adaptée à chaque projet.

Quels sont les thèmes que vous souhaitez particulièrement faire avancer chez Amstein Walthert dans les années à venir ?

Comme évoqué précédemment, notre rôle de conseil auprès des clients est essentiel. Aujourd’hui, les ambitions en matière de durabilité sont encore souvent réduites à un indicateur unique : les émissions en équivalent CO₂, notamment celles liées à l’énergie grise. Je souhaite contribuer à élargir cette approche en rappelant que la durabilité repose avant tout sur un équilibre entre impact environnemental, confort et qualité d’usage, flexibilité, sobriété des solutions et viabilité économique sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment.

La mise en réseau des personnes et des compétences au sein d’A+W constitue également, à mes yeux, une priorité pour les prochaines années. Le groupe dispose d’une richesse d’expertises considérable, dont le potentiel n’est pas encore pleinement exploité. Notre objectif doit être de rendre ces compétences plus visibles, plus accessibles et plus faciles à mobiliser, au-delà des sites et des régions linguistiques. Je suis convaincue que l’engagement de mes collègues, qui partagent cette vision, nous permettra de renforcer cette dynamique. L’intelligence artificielle pourra également y contribuer en facilitant l’identification des expertises, la circulation de l’information et les collaborations au sein du groupe.

Amstein Walthert réunit de nombreuses disciplines et différents sites à travers la Suisse. Quelle importance cette diversité revêt-elle pour le succès futur de l’entreprise ?

Cette diversité est l’une de nos plus grandes forces. Aucun site ne peut, à lui seul, disposer de toutes les compétences au même niveau de profondeur. En revanche, le groupe possède collectivement une richesse technique exceptionnelle. Lorsque nous savons mobiliser cette richesse, nous pouvons proposer aux clients des équipes très solides et adaptées à leurs besoins.

La diversité régionale nous donne aussi une compréhension fine des marchés locaux, des pratiques cantonales et des attentes des clients. La diversité linguistique et culturelle nous oblige à écouter, à expliquer et à adapter notre manière de collaborer. Cela peut demander un effort supplémentaire, mais cet effort améliore souvent la qualité des décisions.

Je le constate dans les collaborations entre Lausanne et Genève, mais aussi dans les échanges avec Bâle, Berne, Zurich et Lyon. Nous partageons des spécialistes, des références, des outils, des formations et parfois des ressources de projet. Mon expérience m’a montré que ce sont les relations de confiance entre les personnes qui rendent ces collaborations réellement efficaces.

La diversité ne doit donc pas seulement être reconnue. Elle doit être organisée et animée, afin que les compétences du groupe soient visibles et facilement mobilisables au-delà des frontières entre sociétés et entre langues.

Selon vous, quels sont les fondements d’un partenariat solide et durable au sein d’Amstein Walthert ?

Un partenariat solide repose d’abord sur la confiance. Cette confiance suppose de parler directement les uns avec les autres, de partager les informations importantes et d’accepter que des points de vue différents puissent améliorer une décision.

Elle repose également sur la loyauté envers l’entreprise et sur une compréhension commune des intérêts à long terme d’A+W. Les partenaires doivent pouvoir débattre ouvertement, mais aussi soutenir collectivement les décisions prises.

Enfin, un partenariat durable exige de la réciprocité. Chacun doit être prêt à partager ses compétences, ses contacts et ses opportunités, mais aussi à solliciter l’appui d’un autre site ou d’une autre personne lorsque cela sert mieux le projet ou l’entreprise. Le partenariat ne peut fonctionner si chacun protège exclusivement son propre périmètre. Lorsque la confiance, la loyauté et le partage guident nos actions, la diversité des partenaires devient une véritable force collective et un moteur durable pour l’avenir d’A+W.

Quelles sont les valeurs qui devraient continuer à définir Amstein Walthert à l’avenir ?

A+W est avant tout un bureau d’ingénieurs-conseils. Notre différence réside dans un conseil pertinent et indépendant, fondé sur une expertise technique solide et une exigence constante de qualité. Elle se traduit par des analyses fiables et des solutions cohérentes, concrètes et adaptées aux besoins de nos clients.

Cette identité repose aussi sur notre indépendance et notre liberté de construire nous-mêmes l’avenir de l’entreprise. Le fait qu’A+W appartienne à des collaboratrices et collaborateurs engagés dans son activité renforce la cohérence et la solidité de ce modèle.

Enfin, je tiens à préserver une culture profondément humaine, dans laquelle chacun peut apprendre, progresser, être soutenu et trouver du sens à son travail. C’est cette combinaison entre excellence du conseil, indépendance et engagement collectif qui doit continuer à définir A+W.

Si vous vous projetez dans dix ans, quel avenir souhaitez-vous pour Amstein Walthert ?

J’aimerais qu’A+W soit reconnue non seulement pour son excellence technique, mais aussi pour sa capacité à accompagner les décisions stratégiques de ses clients.

Je souhaite que nous contribuions à rendre la construction plus sobre, plus résiliente et plus attentive aux personnes. Mon ambition est qu’A+W demeure une entreprise suisse indépendante, détenue par ses collaboratrices et collaborateurs, et une référence dans les domaines de la technique, de la durabilité et de l’énergie. Notre réussite ne devra pas se mesurer uniquement à notre taille, mais avant tout à la pertinence, à la qualité et à l’impact durable de nos solutions.

Quelle contribution personnelle souhaitez-vous apporter pour qu’Amstein Walthert continue à prospérer au-delà de son centenaire ?

Mon objectif est de poursuivre le développement du Consulting à Lausanne en l’inscrivant pleinement dans le réseau A+W. Il ne s’agit pas de construire des équipes capables de tout faire seules, mais une équipe solide, autonome et ouverte, qui sache mobiliser les meilleures compétences du groupe.

Cette démarche passe par une culture de travail fondée sur la rigueur technique, l’écoute, le pragmatisme, la responsabilité et une forte orientation client. Elle doit nous permettre de mieux comprendre les besoins, d’y apporter des réponses concrètes et pertinentes, et de valoriser les talents au sein d’A+W afin que chacun puisse développer son potentiel, prendre des responsabilités et contribuer pleinement à la réussite collective.

J’accorde également une grande importance à l’esprit d’initiative et à la capacité de formuler des propositions, tant pour répondre aux besoins de nos clients que pour faire évoluer notre propre organisation.

Pour faire vivre cette culture dans la durée, il est essentiel de préparer la relève, de confier progressivement davantage de responsabilités aux chefs d’équipe et aux chefs de projet, et de construire une organisation solide qui ne repose pas sur une seule personne.

Si je parviens à renforcer ces liens, à faire grandir les personnes autour de moi et à préparer une nouvelle génération capable de prolonger cette dynamique, j’aurai contribué de manière concrète et durable à l’avenir d’A+W.