Martin Python : trois priorités pour 365 jours (et plus)

BIM et intelligence artificielle : less is more ?
Deux entités A+W ont la responsabilité de notre activité BIM (Building Information Modelling) : ALWEOL, qui déploie la méthodologie aux côtés du maître d’ouvrage, et notre équipe interne de coordination BIM, qui gère l’harmonisation des techniques. Le BIM s’impose aujourd’hui comme une norme dans la plupart de nos projets. Il engendre également un champ d’attentes toujours plus élevées, et un investissement en temps difficile à concilier avec des budgets et des plannings exigeants. Le paradoxe est déroutant : alors que ces outils intelligents sont conçus pour simplifier notre travail, ils donnent naissance à une nouvelle forme de complexité, justifiée par la priorité donnée à la pérennisation de l’information. Le BIM structure et optimise l’information des projets tandis que l’IA ouvre une perspective de connaissance universelle pour une construction plus efficiente et collaborative. Cependant, comme le souligne Amélie Cordier, docteure en intelligence artificielle, ce ne sont pas des solutions miraculeuses, mais des « boîtes à outils » nous permettant de repousser les limites de notre ingéniosité. Pour préserver cette créativité qui fait le sel de notre métier, je milite pour un triple engagement : investir dans la formation continue pour adapter les compétences, favoriser la coopération interdisciplinaires, et défendre clairement l’idée de ce fameux progrès qui n’a de valeur que s’il est partagé par tous.

Développement durable : un choix fondateur
Dès sa création, le groupe A+W a fait un choix visionnaire en s’engageant pour une technique du bâtiment durable et l’optimisation de l’énergie. Un classement récent, réalisé par l’Observatoire Hugo et DPAM sous la direction du chercheur François Gemenne, évalue le respect des engagements climatiques des 23 pays les plus riches, neuf ans après l’Accord de Paris. Ce palmarès place la Suisse sur le podium, en troisième position, aux côtés de l’Autriche (1re) et de l’Allemagne (2e), saluant leurs performances équilibrées sur plusieurs critères : réduction des émissions de CO₂, adaptation, transparence et moyens déployés. Ce résultat est à la fois une source de satisfaction et un encouragement à poursuivre nos efforts dans la réduction de l’empreinte carbone de l’immobilier. À ce titre, A+W Genève est dépositaire de plusieurs labels environnementaux, pour lesquels nous accompagnons la certification des projets immobiliers de nos clients. Qu’il s’agisse de la famille MINERGIE , des labels SNBS, LEED, BREEAM, WELL, ou DGNB, ils répondent aux exigences de la taxonomie européenne dans l’immobilier, valorisant ainsi l’investissement durable. Nous sommes honorés de contribuer aux projets emblématiques du canton de Genève, notamment ceux qui suivent plusieurs labels simultanément. Ces réalisations illustrent notre expertise et notre engagement pour une construction responsable.
Dans ce contexte immobilier de transition énergétique et d’exigence de performance environnementale, les rapports ESG s’imposent aujourd’hui comme des outils incontournables. Ils permettent d’évaluer l’empreinte carbone des actifs, d’identifier les leviers d’amélioration et d’orienter les investissements vers des solutions bas carbone. Notre nouveau service ESG Due Diligence Services accompagne nos clients dans la réalisation d’audits et la mise en place de stratégies d’optimisation, avec une approche rigoureuse et chiffrée conçue pour valoriser leur patrimoine. 

Communication transversale et sagesse pratique : des leviers essentiels pour fédérer
Pour conclure ce premier édito de l’année, je souhaite souligner l’importance d’une communication ouverte et transparente au sein de notre entreprise. Depuis ma prise de fonction, j’encourage une culture du feedback et de la décision collégiale, où chaque collaborateur et collaboratrice se sent valorisé.e. Je souhaite également mettre en avant un cercle vertueux : apporter du conseil dans la technique et de la technique dans le conseil. Dans notre approche, l’ingénierie ne se limite pas à l’application de méthodes : elle s’enrichit d’une vision stratégique. À l’inverse, le conseil ne reste pas une réflexion abstraite, mais s’ancre dans la réalité des solutions techniques.

À ce titre, notre newsroom illustre parfaitement cet état d’esprit : un espace où nos collaborateurs et partenaires peuvent témoigner de leur expérience, échanger des idées et partager des valeurs et des savoirs.

Martin Python
Directeur d'A+W Genève